新創快速成長後，如何複製能力持續擴張？

企業要成長，內部夥伴才是關鍵。

如果團隊裡的人，只是把這份工作當成單純的任務執行（不覺得自己的工作有何對世界的貢獻或厲害之處），他們很難撐得過高強度、快速變化的產業節奏；更難從心底真正投入，成為推動品牌前進的力量。人才的流動性高、向心力弱，最終會拖慢組織整體成長。

丘嵎很快意識到這一點。而這個問題的根源，不只是薪資福利，也不僅是工作環境，而是——「我們內部，是否真正理解並認同我們在做的事？」

因此我們引導丘嵎抽絲剝繭：什麼是我們的品牌核心信仰與精神？

許多企業早期的成功，來自少數創辦人或核心成員的經驗、直覺與個人戰力。這套模式在初期非常有效，但當公司邁向下一個成長階段時，卻會成為最大的隱性障礙。丘嵎也在成長過程中看見了這個隱憂。

因此，我們透過盤點過往成功專案，協助丘嵎建構出一套完整的「獨家知識地圖」，從市場分析、品牌定位到策略制定，每個環節都有清晰的脈絡可循。

在系統建構前，團隊常以大量數據與細節堆疊來說服客戶，有時太多專業術語和名詞，結果反而讓客戶難以抓住重點，甚至產生認知落差。

在系統化後，丘嵎調整了對外溝通的方法，不再單純報告成果，而是以更有邏輯的架構，帶領客戶理解品牌當前狀態、成長障礙以及未來可能的策略方向。

在變化速度極快的世界裡，焦慮感幾乎是每一位創業者的日常，尤其行銷創意又是受市場影響大、知識密集的產業，對丘嵎而言，這份焦慮並不陌生。

創辦人卡蜜坦白分享：「有時候我會想，如果有一天自己體力不支了，這間公司還能繼續運作嗎？」

隨著組織逐步擴大，丘嵎清楚意識到，真正的挑戰不是短期競爭，而是能否打造一個可以自我成長、跨越市場波動的企業體系。

如果未來只靠創辦人的直覺與努力，終究難以支撐企業長久壯大。

要找到企業的下一步，不只是「再多接幾個案子」，而是必須根本性地回答兩個問題：

• 我們的品牌，是否有自己無可取代的競爭壁壘？
• 我們的成長模式，是否能不依賴個人，而自我演進？

而我們協助團隊向內盤點自身核心優勢與資源——

• 我們在哪些價值層面上，已經遠超市場平均？
• 哪些能力，是即使市場變動也不容易被取代的？

這種內部扎根的思考，讓丘嵎開始確立自己的護城河，並更能深入發展下一步方向。

回望一開始的合作目標，丘嵎國際行銷並不滿足於短期業績的提升，他們希望在競爭激烈、快速變動的行銷市場中，建立一套持續進化的組織，成為業界標竿。

在這次合作中，我們協助丘嵎完成了幾項關鍵創新成果，包括：

• 系統性盤點並建構出專屬的獨家優勢與知識地圖，將原本分散在個人經驗中的成功邏輯，梳理成一套可視化、可複製、可持續優化的組織資產
• 設計出一套可依據不同市場情境調整的品牌成長方法論，讓團隊無論面對何種客戶需求，都能有清晰的思考結構與行動方案。

透過這套成長系統，丘嵎從依賴個人戰力，成功轉型為靠體系推進成長的組織。

這樣的選擇，注定並不輕鬆，也會有成長痛。很榮幸有機會遇見丘嵎這樣積極的團隊，明知道走上這條路會面對更多未知與挑戰，仍然堅定向前。