
亞洲企業的創新賦能者

許佳政|Jacko
優勢創新教練
打造品牌第二曲線創新的關鍵經驗與能力
一、幫助人與組織找到「轉型的突破口」
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曾協助超過 1000名個案進行職涯諮詢,擅長從混亂的狀態中釐清優勢與方向,協助企業主與團隊成員找到最適角色,降低轉型阻力。
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具備 CDA 國際職涯發展顧問認證 與 DEAP 員工協助方案專業資格,熟悉如何設計內部成長路徑,讓「轉型」不是高壓命令,而是可持續的組織升級。
二、把抽象的理想,變成可執行的創新策略
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設計過多門「跨域成長課程」,擅長整合心理學、教育、創業、行銷等專業,協助企業將模糊構想轉化為具體產品與體驗流程。
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心理學背景訓練,讓我能快速洞察人與市場的潛在動機,協助老闆看見自己未曾發現的品牌優勢與市場切角。
重視孩子思考品質的教育品牌
我印象很深的一個案子,是幫一個教小學生閱讀的品牌重新找回他們的核心價值。他們一直卡在無法說明「我們跟別人有什麼不一樣」,但我從訪談中聽見了他們真正的信念:他們不是在教技巧,而是在培養孩子擁有獨立思考的能力,讓他們以後能為自己做出選擇。這和市面上教作文、教閱讀的課完全不同,是從根扎起的教育。
讓人內心寧靜的室內設計品牌
另一個案子是一間室內設計公司。除了總監,沒有人知道怎麼跟客戶談案子,因為連總監自己也不知道自己為什麼能成交。後來我們一起發現,其實他的設計不是「好看就好」,而是一種空間裡的心理學——他一直在幫客戶打造屬於自己的安靜地帶,回到家能沉澱、能洗滌、能變得更完整。當他看懂這件事,也才真正能把這份價值教給團隊。
有方向的品牌,才走得穩也走得久
我覺得做品牌,賺錢當然重要,但如果一個品牌找不到它在這個世界上「為何存在」的理由,那它再會賣,也很容易迷失。對我來說,品牌的存在,是為了解決一群人的問題、創造一些社會上真正需要的價值。獲利應該是這個過程中的自然結果,而不是唯一的目的。如果一個人只為了業績前進,走久了會失去方向,也會對自己越來越沒感覺。
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