從迷航到領航，用系統開創傳承路

袁士勛｜丘嵎國際行銷共同創辦人

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一開始聽到這個服務時，我並不確定它具體會發生什麼，也覺得整體偏抽象。但我當時正好處在一個轉捩點——我很清楚自己不想只是待在「已知安全但重複」的路上，我還想要持續突破成長。

從小，我就知道我想當一個老闆，一個能創造東西、引領方向的人。我一直是做中學的類型，遇到什麼就學什麼，也習慣了橫空出世去嘗試不同的挑戰。但這次，我不只是想要多學一點技能，而是想留下點什麼，為我所走的路建立一個系統性的基底。

當我聽到 Lemon 教練提到「希望在專業領域上留下自己的東西」時，我覺得這正是我心裡一直在找的關鍵，我想看見有什麼能加速我們的事業持續成長或突破。

我不是一個容易排斥新事物的人，反而很樂於嘗試。但對於這樣一個「要你慢下來、整理內部系統」的服務，我最大的擔憂是：會不會只是花時間做一堆思考，最後卻沒有真正帶來新的方向？

因為我是那種可以靠自己探索、就算沒人幫也會想辦法走出來的人。所以我曾經想過：如果不做這個服務，我大概會自己花三到五年的時間，邊走邊摸索也還是會突破。只是——值不值得？划不划算？

我沒有明說，但我心裡有個標準：這個服務不能只是補強，而要讓我從根本去看見不同的可能。這樣我才會全心投入，不然我寧可自己來。

這段合作最大的價值，不只是幫我整理出內容，而是幫我換了一套「底層思維」。以前我習慣用成果說話，報表、數據、業績，但我發現這些說法有時候很難讓客戶真正「懂我」。

現在我可以用更簡單、更有邏輯的方式，說清楚我的價值、我提供的是什麼，甚至可以根據不同客戶的角度，用他們聽得懂的語言來對話。

我最有感的一刻，是我們一起定義出「持續顛覆」這個詞。那不是一句口號，而是我一路以來行動背後的核心信念。從鄧紫棋的逆風、到我自己一路闖出來的創業歷程，我終於能用一句話，把我的故事說清楚。

甚至有一次，朋友問我一個跟醫療產業有關的問題，以前我可能會直接給建議，現在我反而能站在系統化的角度，幫他看見產業位置與新的切入方式。

我意識到，我不只是會做，而是能「看到」，而這是這次合作送給我最大的能力。

如果要用一句話對以前的我說——我會說：「做就對了，這不只是變強，是幫你打開一條沒想過的路。」