亞洲企業的創新賦能者
方法介紹
這是一套為期 90 日的教練計劃，透過深度對談與結構化引導，挖掘企業或個人過往的實戰經驗與隱性優勢，進一步打造出專屬的方法論系統。
此服務致力幫助公司經營3-5年以上，本業穩定，想發展第二獲利曲線的中小企業，解決「說不清楚自己的核心優勢」、「作法難以有效複製與傳承」的問題。
讓你在對外開發客戶、合作提案或市場溝通時，能夠一句話說出你的獨特性，快速建立信任，顯著提升銷售轉換率。
此方案為協助主管與部門成員在原有專業基礎上，建立「關聯性創新思考」的實踐模式，從每天的會議、決策與對話中，逐步累積創新種子，進而能看見更高層次的問題本質、價值機會，成為組織中的創新賦能者與文化轉譯者。
此服務專為科技業、SaaS 等大型企業，或組織中帶領 10-20 人以上團隊的中高階主管設計。
看看我們如何陪伴不同產業的企業，從困境中找到突破口
